Qianlead Fusion

有效学习

将不同的培训方式结合起来成为一个系统方法,以此来发展可测量的领导能力

Foto: Edi Solari, Engel & Völkers MMC Roma

释放隐藏的领导力的体制

启发式的领导力是成功或失败的决定因素之一,因为如果管理层无法激励员工贡献自己的力量,即使最好的想法也不会实现为卖出的产品。

这就是为什么我们对优秀的领导力充满热情:我们首先把个性和态度作为领导者发展的坚实基础,然后才是可量化的领导力技能,这些技能可以被学习、被培训和被评估。这些一并成为系统发展娴熟的领导力的坚实基础。

大的跨国公司里,当存在自我为中心的低效率的领导,公司在相当长的一段时间内仍然可以存活下去,没有立即失败的危险。而公司规模越小,不良领导的影响就越明显,如果不采取任何对策,就会产生严重的后果。最终,没有一家公司会因为规模大而不失败,大公司也只是花的时间长一些。当回头分析为什么伴随我们成长的那些知名大品牌今天已不复存在,通常,糟糕的领导力可以被认定为公司倒闭的主要原因之一。
我们集合小组学习和个人技能培训的要素,培训中和培训后行为马上就发生变化——不仅体现在结果,也体现在方法和态度。因此,我们的客户在第一场培训结束后就能观察到学员明显的行为变化: 更有意识的方法、更清楚接下来要采取的步骤、更具目标导向的沟通。而且因为这些技能是相互依赖的,每一期的方法都增加了新的层面,旧的知识也得到了不断的巩固和练习。

虽然培训对商业背景下经典的KPI的影响很难去证实或验证,但是通过观察和评估其行为和反应的指标,可以很好地衡量能力的成功变化。 这不仅有助于通过分析培训前后的能力水平来跟踪培训过程中的改进,也将成为长期改善管理者领导技能和公司文化的不可或缺的工具。

多元化方法联合创造出真实的成绩

将不同的方法融合到一个统一的的培训方案中,由在线学习管理系统维护。使用最得力的学习方法高效地达到理想的效果。无缝集成到您的工作流程中。学习变得容易:明确的结果随之而来并且一直持续,因为一切始于您自己的个性。

    • 方法

    培训成功的构建要素

    • 在线

    在线学习:随处获取知识

    通过在线课程学习新知识来准备一个研讨会,或者通过在线回顾课程来反思和加深你的能力 ——任何方便的时候,都可以在家里或办公室的电脑前进行。 某个特定课题的课程,检查和核对知识点,和专属培训师的在线教练,都成为可能。
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    会议被取消,您有30分钟的空闲时间:为什么不用这个计划外的时间来复习上一次工作坊的内容,并反思一下您在领导技能方面的进展情况? 您打开网络浏览器,首先简要回顾主题,并回答几个问题,看看您还记不记得,并让您的培训师知道您的日常运用进行的如何。 通过电子邮件和下一次个人会议,您可以收到个性化的提示、答案和建议,使您可以不断改进工作。

    在线培训的五个充足理由

    1. 回顾工作坊中学习和练习的内容,并在获得的知识和取得的进步方面得到反馈
    2. 提前在在线课程和任务中学习理论,节约工作坊的时间和降低成本
    3. 新课程和项目开始前参加在线测试查对主要课题的知识点
    4. 用提醒和其他促进因素支持进行中的培训项目
    5. 通过视频会议和电子邮件在远程学习项目中获得知识和技能,并通过教练和培训课程加以支持
    • 工作坊

    工作坊:培养能力

    学习和培养一项能力,建立一个团队,创造一个共享和协调的方法。 在与您的私人教练的小组活动中,您将获得新的能力,更好地了解您的同事,并分享经验和最佳实践,使您的日常工作更有效。
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    一个小组在一起积极讨论、练习和评估,把理论付诸实践。 在短短的一两天的会期中,每次专注于一个主题,您将获得相关知识并学习掌握在领导地位上的关键情形的能力。 工作坊之后成功的关键在于在一个受保护的环境中去试验:因此,我们用很大的篇幅来做游戏、团体练习和角色扮演,使知识到能力的转化尽可能有效。 因为只有第一手的经验你才会真的记得。

    与一对一培训相结合时,工作坊将是最有效的。
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    今天预订工作坊的五个充足理由

    1. 学习和实践新的能力或行为
    2. 制定或实施共同的方法,以及其背后的战略和愿景
    3. 建立一个团队,发现你在团队中的角色,并开始有效的合作
    4. 有组织有明确目标地来集思广益
    5. 在团队内以结构化和建设性的方式给予反馈并确定未来的发展
    • 一对一培训

    一对一培训:让新知识成为你自己的

    直接在工作中,在与真正的客户或同事一起工作的实际情况下,为各种已经学到的或者还要深入发展的能力或技术找到你自己的途径, 您的私人教练将与您一起准备各种情境,如果需要的话在过程中给您支持,并在事后给您一个客观的反馈,以便您可以逐步优化方法使之适应自己的工作环境。
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    与同事开会,委派新任务;规划沟通策略;和团队开会解决冲突的局面——你身在其中而私人教练就在你旁边。第一次反馈将帮助您了解您强大的地方,以及哪里需要提高能力。 第二轮之后,您将已经可以看到成功。一期结束时,您将会有一个清晰的画面,如何进一步发展自己趋于完美——以您自己的,非常个人的方式。

    今天开始一对一培训的五个充足理由

    1. 将在工作坊获得的知识转化为您在工作环境中的常规做法
    2. 在能力方面获得反馈并进一步发展,使工作更加成功
    3. 在新的和复杂的领导形势下,从您的私人教练那里得到支持
    4. 为使用在工作坊学到的技能建立信心和能力
    5. 在第一个管理岗位上规划和组织管理风格
    • 教练

    教练:思维明确,果断决策

    学会更好地了解自己,您所处的境况,以及您进一步发展的选择。 在专业教练的帮助下自信地打好自己职业生涯的基础:通过定义自己的成功方式,系统地释放您的全部潜力。
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    我们的合作将围绕您的愿景、期望、想法、愿望和目标:在开放同时又结构化的对话中,我们将定义教练的目标,并逐步构建解决方案。 在这个过程中我们能建立起越多的信任,结果对您来说就越有价值:因为在生活的大圈子里,每件事情都相互影响,我们将会谈论什么影响您,什么感动您。 愉快或痛苦、小目标或大愿景、成功或失败——因此您的每一次体验都将为您的最终目标铺路。 您将逐步发现自己真正的表现潜力,了解您的个性的运作,并寻找获得无休止的生命能量的机会。 由此产生的吸引力、内在和谐与专注将使您能够建立自己的专业表现,实现您的愿景,并使您的事业更加成功。

    今天开始教练的五个充足理由

    1. 通过开发适当的目标,可持续的动力和可触及的结果,达到最佳表现与和谐
    2. 更好地了解自己的个性,开始一个更加自信、积极和充实的生活
    3. 变得更真实和果断——坚持并尊重自己的想法和需求
    4. 通过建立新观念,发现重点和建立自信,增强生活中的激情、力量和表现
    5. 虽然构思还有些模糊和不明确,在得到启发、鼓励和明确的建议之后便可以创建解决方案
    • 咨询

    咨询:专家在您身边

    建立专业高效的人力流程,寻找、雇用和保留关键(领导)人才,会使您的公司更加成功。 您的顾问将为您提供专业知识、实际操作和战略管理层面的专业经验、以及跨国公司在环境建设中使用的模型使您的公司保留住顶级人才。
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    找不到合适的人,关键人才离去,与低落和消极的员工斗智斗勇:这只是人力资源工作面临的众多可能中的寥寥几个例子,却严重到可能摧毁整个公司。 您的顾问将引导您分析根本原因,制定策略以求达成目标,并实施这一变革。 她/他还将在战略层面以及操作层面上为您提供支持:因为经常会有一些小技巧和小细节可以打开局面。

    今天聘请顾问的五个充足理由

    1. 有一个经验丰富的专家在您身边,可以在实施或优化高效率和定制化人力流程中节省时间和资源
    2. 通过定义职业发展路线、薪资范围和奖励方案等来制定具有竞争性的薪酬制度
    3. 招聘关键人才时请专家帮助分析您的候选人,并指导您如何做出决定
    4. 为中国分公司设计人力资源审计方案,验证是否满足所有要求,高效合作以及法律风险最小化
    5. 使欧洲分公司的运作符合中国总部的要求和流程
    • 辅导

    辅导:专家与您只有一个电话的距离

    在Qianlead项目成功收尾后,您可以继续得到专家的支持:您已经学了技能,现在每当您有疑问,在实现您的想法时遇到困难的境遇或者人并需要支持,首先就去找您的导师。 他可以帮助您使已经实施的变革更加持久,帮助您超越今日的局限。
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    一个不情愿的员工破坏一个项目,不安全感和怀疑妨碍了紧急决定,与老板冲突升级:这些都是困难情况的例子,并且这些困境导致的失败是有害的,一个值得信赖的导师可以成为克服困境的制胜因素。 导师是您的紧急救援,是您继续发展的陪练,也可以是值得信赖的参谋,您可以从她/他那里获得通常不敢问的问题的答案。 Qianlead辅导将定期回顾和按需支持相结合,以促进长期的职业发展。

    培训后投资导师的五个充足理由

    1. 像一张安全网保护培训、教练和咨询方面的投资,使这些投资转移到实际工作中的可能性更高
    2. 通过定期的提醒和回顾使变革一直持续
    3. 持续支持有才能的领导者,使其发挥在实际角色中的全部潜力,从而为未来的事业做好准备
    4. 拥有一个值得信赖的独立联系人,使管理者们更容易说出问题,了解困难的形势,制定系统化方案
    5. 当管理者在巨大的压力之下时,通过探讨不同的思维方式、身份的转变或价值观的重新排序等等来使他们摆脱压力,重新学习
当然,您可以单独选择某一种方法,但事实是,最好的效果——最好的投资回报——是在将他们巧妙地结合在一起时创造出来的。一项能力从一无所知到娴熟,先要创造意识,然后学习知识,建立能力,不停训练直到变得自然,坚持到底直到新获得的技能习惯成自然。
不要告诉别人,其实这是我们领导力培训的秘诀。其他的成功要素则是在其知识领域里术业有专攻的专家,和充满重要经验、故事和游戏的宝库,使理解和学习的过程变得轻松而投入。

Qianlead领导技能

每一项Qianlead领导技能不仅仅是用意图、态度和行为来定义的,而且还有一系列可以评估的和可观察的指标。 而且由于它们是量化的,因此可以相比较,一个简单的基准和分享最佳实践的方法可以启动持续改进的过程,将管理人员逐步变为启迪人心的领导者。

对我们而言,我们的学员和他们的主管可以快速验证第一次成功至关重要:为了使进度得以显现,我们定义了33个Qianlead技能 - 都是重要的领导能力并且能够进行学习,训练和评估。 他们无缝融合到我们基于性格特质的培训和教练体系中,系统地和持续地将有效的行为发展成长期的习惯:使用这种方法,几个培训课程的成本便成为对经理职业生涯的战略性和可持续投资, 同时也是公司领导力和员工发展的质量保证。
我们对每一项Qianlead领导技能的结构和结果都有明确的定义,可以进行评估。所以,当管理者的领导技能和领导力素质的不断提高,我们可以进行测量,并利用定制化的方案来进一步奖励,支持和培训他们。另一方面,对于各种战略、流程和方法,因人而异,不同的性格特点决定了不同的实施方法。 由于采用了Qianlead Fusion的方法,每个人都可以学习相同的技能,却可以用自己的方式来实现:通过对态度的认同和对机制的理解,创造出属于自己的方法,新学到的知识转化成为永久的技能,行为方式也变得自然而然。

因为可持续的变化只有在与个性需求相一致的情况下才会发生,所以我们的方法是最接近成功的保证。 从长远来看,它将得到回报:在工作中自我激励的经理和员工会经常会对他们喜欢的项目感到意犹未尽。 他们在工作中更加专注,质量也更高,解决方案更具创意,更容易实施。 你做着自己喜欢的工作,而且又得到了你想要的回报,就能更上一层楼 ,这就是乐趣。