刘红 Hong Liu

Qianlead咨询师-启发式领导力文化

刘红是很有经验的人力资源专家,尤其是在具有挑战性的商业环境中,例如新建、变革或是收购后的整合。如果您想建立一个吸引顶级领导人才的环境或者建立一套高效的人力资源管理机制,建立或修订人力资源战略、体系和流程并使公司的文化与公司愿景、价值观融合一致,那她作为顾问是您最好的选择。在过去的十多年里她在跨国公司取得了非凡的成就:成功的帮两家公司进行了收购后的整合;从零开始新建工厂并成功的招聘了450个人;负责亚洲管理发展项目,涵盖超过120位初级人才。

在正确的系统中,每个人都可以引导员工成功

„本科时专业是数学,用公理证明定理开启了我的思维方式。后来在商业世界中,我对在复杂情形下发现本质和简单驾轻就熟,给出的方案既简洁优雅又能在现实环境中轻松实现,对输出结果了然于胸的同时也总是匹配最有效的资源投入。

良好的领导是基于透明,明确和简单的规则,使得人们高效而和谐的合作 - 是的,这些规则可以在理解和克服了复杂性之后轻松发现。“

如果你问刘红什么是成功的商业秘诀,她会说是文化、战略和组织结构的相互一致,同时还要有一个有利的公司愿景来指引方向。“很多公司经常都在浪费精力,他们投入了很多,漂亮的战略、复杂的组织结构和迎合市场趋势的各种人力项目—— 尤其是在转型期”。 她发现,“而实际基本上什么也没变:每个人都忙着追随新的战略 —— 然而你越近距离观察,就越会发现,每个项目都在各行其是,经常触及不到业务核心,没有促进增长,也没见雇主品牌有所提升。退后几步再看,每个人都在以最快的速度划圈。为什么?因为每个经理都守着自己的一亩三分地不要受外来影响,并非愿景一致众人一心”。

以此为起点,她定义了理想中的领导力最佳表现:创造一个环境使他人充分发挥潜能,同时以一种高效、积极和协调一致的方式使领导者的愿景和目标得以实现。

教育与证书
刘红取得了以下学历及证书:
  • - 大连大学应用数学学士学位
  • - 苏州大学企业管理硕士学位
  • - SYNNECTA GmbH 流程咨询
  • - Bridge Partnership 公司文化中的战略制胜要素
  • - Intelligence 跨文化领导力
她还成功完成了变革管理(SYNNECTA)、冲突管理(Learning Alliance)、 Moderation和Facilitation(Bosch Training Center)、演讲技巧(ClarkMorgan)、视觉思维(Visual Bubble)等多个培训并且还在不断的充实自己。

这位数学老师为新工厂招募了450名员工

她的第一份工作是数学老师。意识到学生毕业后,自己能在职业发展上给他们的影响十分有限,她想要帮助更多的青年才子取得事业的成功。在博世做人力资源经理开启了她的第二段职业生涯,八年里,每每都是对人力资源管理最挑战的情形:第一个职位上,她作为人力资源经理要负责收购后的整合,而美国公司和德国公司之间的文化冲突无疑加剧了整合的难度。之后的工作把她带到了中国“荒蛮的”西部,作为第一个员工,在工厂厂长和事业部制造副总裁的支持下,她建起了汽车底盘控制系统的生产工厂,招聘了450名员工保证了业务的稳定运行。接下来,视角的转变:作为内部顾问,她在上海总部负责领导力和工作文化两个专业话题。

她向中国区总裁和他的团队给出变革建议,介绍他们使用领导力工具来提高团队和各部门的生产效率并主持领导力反馈活动和跨文化交流工作坊,同时她也为博世培训中心在中国和德国做moderation和战略部署技能培训。

2017年,作为中国区人力资源总监,她为最后一位雇主瓦格纳尔做好了中国区人力资源发展战略和路线图,决定开始自己的第三段职业生涯:把自己的知识和经验带给想要持续增长和盈利的组织。得益于她在公司各方面丰富的实践经验,她目光敏锐洞悉一切:从战略到人才管理到流程,业务如何运作——她能快速分析出来为什么结果没能如期实现以及根本原因在哪里。当然,她最擅长找到方案并解决问题,这是数学家们做的事情。

现在轮到你了

既然您对刘红有了初步印象,那取决于您:如果您想在公司创造一个启发式领导的优良环境,我们应该谈谈。 而且因为我们知道,找到合适的顾问不光靠正确的技能和成功故事,我们愿意免费给您做第一次咨询,以此感谢您的信任和时间。

我们什么时候谈谈?

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